运用QC成果的“一举两得”

更新时间：2006-08-29

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如何借助开展全面质量管理的先进管理理念和方式，对罪犯的劳动生产环节采取相应的全面质量管理手段，针对劳动生产中存在的每一个突出问题和关键环节，深入进行科学评估以取得管理和改造罪犯质量全面提高的效果，这是监狱生产管理能否适应形势的发展，提升改造质量的一个关键方面。
实践中，七分监区在生产管理上，大胆运用QC小组已经取得的成果，实行“资源共享”，运用更加科学的管理理念和更加精确的量化手段，来提升车间的劳动管理水平，获得了事半功倍的成效。
例如今年QC小组的课题是“TV300测振仪上位机的研制”，这是一个创新型的课题，分监区干警组织罪犯一方面开拓思路，认真思考创新的突破口；另一方面，采用Borland公司最新的快速高效的开发软件包平台———DELPHI编程，对上位机系统进行研制。通过学习，罪犯不仅掌握了最新的应用软件，而且自身的技能水平和素质，也有了不同程度的提高。
此外，分监区还结合车间管理的现状，组织干警运用QC知识强化罪犯生产劳动的管理。在日常的管理中发现，罪犯中存在着不按顺序开、关机，使用未经查、杀毒的软件，乱放物品，劳动时间脱岗等问题，针对这些问题，分监区在集思广益的基础上，提出了“细化”车间管理制度，“强化”激励、约束机制，“量化”生产定额指标，“优化”服刑人员心理认知结构的“四化”措施。分监区领导经过调查论证，认为这些措施可以在全车间推广，以巧借QC东风，全面提升车间管理水平。
在具体操作过程中，QC小组的干警成员更是“身先士卒”，献计献策，使分监区的生产管理水平上了一个新台阶。看到管理上出现的新气象和新的变化，分监区干警对于开展QC活动，运用全面质量管理理念提升管理水平，更加坚定了信心。